2014年，鋼材市場進入嚴冬，包鋼的冶金輔料市場需求也逐漸萎縮，新星冶金原料有限公司面臨生產銷售與資金極度匱乏的雙重壓力。在壓力面前，新星公司黨政緊密配合，深挖內潛，頂住壓力，不畏艱難，多方尋找生存空間，強化節支降耗，圓滿完成了2014年的生產經營任務。2014年，預計實現銷售收入1.74 億元，主要產品合格率為99.89%。在崗職工人均年收入3.78萬元，全年足額上繳五險513萬元，一如既往地踐行“千方百計”保民生的承諾。

　　在抓好日常生產經營任務的同時，新星冶金原料公司重點搞好冶金輔料的銷售，大力開拓新產品的開發與應用。同時高度重視環保工作，持久地保證包頭市清潔生產企業要求的排放標準和指標。職工工資收入穩定，繼續成為鋼興集團公司的創收大戶。

新公司 新體制 新氣象

　　按照包鋼公司的統一部署，在鋼興公司改制工作組的安排下，勞資部門以及機關人員全力以赴、加班加點，做了大量工作。

　　在所有工作人員的細心工作和辛苦努力下，11月30日包鋼集體企業改制工作全面結束，改制工作順利完成。按照改制總體規劃，集體企業要轉換成民營化股份制企業，作為鋼興集團的子公司，經鋼興公司批準同意，原綜企(集團)公司小型軋鋼廠轉制更名為包頭鋼興實業(集團)有限公司新星冶金原料股份公司，新轉制公司于2014年7月30日正式掛牌成立。

　　2014年以來，鋼材市場進入嚴冬期，包鋼降成本工作力度空前，受此影響，從年初開始新星冶金原料股份公司生產的個別冶金輔料產品被迫停產并退出市場，兩項產品銷售量下降到上年的一半，企業生產嚴重開工不足，完成全年生產任務困難重重。為此，企業經營者積極找出路、想辦法，抓住包鋼原料變化而產生的冶金輔料隨之變動的機遇，大膽推進冶金輔料蛇紋石產品的工業試驗，在試驗成功并確立為包鋼煉鐵生產的替代輔料后，加緊在國內尋找產地和供應商，根據包鋼所需的產品質量要求和用量，在短時間內迅速實施了蛇紋石的原料采購、生產加工、銷售供貨一系列經營戰略，成功確立了蛇紋石產品的供貨市場，不僅增添了新的冶金輔料供貨品種，也為完成全年經營任務提供保證。到目前為止，蛇紋石產品供貨穩定，該公司給包鋼提供的冶金輔料產品質量、服務得到用戶滿意。

環境治理常抓不懈 企業管理推陳出新

　　一年來，把安全生產作為企業的首要任務，堅持安全檢查常態化管理，整改落實常抓不懈。2014年新修訂的安全生產法頒布后，立即將法律條文下發到班組。召開學習動員大會，組織全體員工學習貫徹，從每個崗位、每位員工落實安全文明生產，保證員工的生命財產安全不受損害，保證企業生產經營順利進行。

　　在國家將環境治理置于重要地位的形勢下，對工業企業合理排放監管力度加強。通過十幾年的環保投資，該公司的環境治理成效逐步顯現。繼2013年新星冶金原料公司等98家單位被列為包頭市環保局清潔生產合格單位后，企業不斷鞏固環境治理成效，堅持合格達標的排放，各項除塵設備安全運轉、現場物料管理有序，污染物排放達標。

　　新星冶金原料公司掛牌后，短時間內完成了印鑒更換、更名通知等工作，為上崗人員更換了員工卡、醫療卡，按照公司制要求更新了機構設置。堅持實行全體員工刷卡考勤制度，人員、車輛門禁管理制度，停車場管理制度、浴池管理制度等。強化庫房管理，按照5S管理標準，每月庫房的物品對賬清點，各種物品擺放、清潔、收發嚴格，按照管理標準執行。企業整體面貌一新，各項管理井然有序。開展5S管理工作兩年來，生產經營全面以“5S”管理檢查驗收為重點開展工作。對照企業制定的5S管理工作規劃，把5S工作納入日常生產的長效管理機制。5S工作檢查組每月巡檢2次，并將巡檢結果匯總，與每個職工的當月工資掛鉤，實現了實時獎懲。今年，加強了原料車間的物料堆放管理，合理規劃堆放，購買篷布對物料進行覆蓋，優化了利用空間，提升了生產力。

　　2014年，經濟形勢總體下行，傳統行業經營效益下滑，各企業紛紛降低人工工資水平。面對冶金輔料市場份額減半的不利形勢，該公司堅持以人為本，在回款困難的情況下，全力保證員工收入穩定。同時保證養老統籌、醫療保險、失業保險、工傷保險、計劃生育險足額上繳。今年以來，該公司黨群工作緊緊圍繞集體企業改制中出現的各類問題，主要領導親自組織，加強政策宣傳與解釋，積極做好職工的思想工作，協調上級改制部門解決好關系職工切身利益的各種問題。通過努力工作，保證改制工作順利完成，企業經營穩步推進。工會組織充分發揮好橋梁紐帶作用，積極開展群眾性文體活動，在國慶節前夕舉辦了“迎國慶氣排球”比賽，調動職工工作熱情，豐富職工業余文化生活。繼續開展送溫暖和金秋助學活動，全年慰問有喪病職工家屬和困難職工發放慰問金達2. 4 萬元，并積極為2名職工爭取綜企集團金秋助學金。