人勤春早，在新的一年剛剛起步的重要時(shí)刻，華豐（華發(fā)）管業(yè)公司全體員工以全新的精神面貌和工作狀態(tài)投入工作。該公司以剛剛召開的集團(tuán)公司第1次股東代表會(huì)議精神為動(dòng)力，把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，迅速傳達(dá)分解落實(shí)集團(tuán)公司2018年對(duì)華豐管業(yè)公司的考核計(jì)劃指標(biāo)，用會(huì)議精神鼓舞士氣，提振信心。2月份，華豐管業(yè)公司無(wú)縫鋼管熱處理生產(chǎn)線開足馬力生產(chǎn)，各生產(chǎn)崗位操作人員春節(jié)期間沒(méi)有放假，連續(xù)生產(chǎn)，總經(jīng)理成旭輝等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員春節(jié)期間24小時(shí)值班，協(xié)調(diào)調(diào)度，取得了當(dāng)月無(wú)縫鋼管熱處理量突破一萬(wàn)噸的好成績(jī)，奮力沖刺新春開門紅。

　　新年開局以來(lái)，華豐管業(yè)公司緊密跟蹤國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，提前謀劃，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。進(jìn)一步鞏固和包鋼鋼管公司以及外部市場(chǎng)客戶的良好合作關(guān)系，繼續(xù)深入?yún)f(xié)調(diào)關(guān)系，主動(dòng)出擊，多爭(zhēng)取新的客戶，開辟新的市場(chǎng)，努力尋求更多的市場(chǎng)份額。2月份，華豐公司熱處理生產(chǎn)線主要承接的是包鋼國(guó)貿(mào)公司出口國(guó)外的高鋼級(jí)無(wú)縫鋼管訂單，產(chǎn)品質(zhì)量要求極其嚴(yán)格，時(shí)間要求也很緊迫。該公司在2月初就制定了詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)案，對(duì)主體生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的“例檢”，同時(shí)強(qiáng)化節(jié)日期間的安全生產(chǎn)防護(hù)措施，確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)高產(chǎn)。華發(fā)管業(yè)于2月22日（正月初七）復(fù)工生產(chǎn)，車間積極組織設(shè)備恢復(fù)調(diào)試，截止2月底，合計(jì)生產(chǎn)油管套管總產(chǎn)量1687噸，迎來(lái)了新年復(fù)工的開門紅。
　　
　　今年華豐管業(yè)公司繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)。以華豐管業(yè)公司“2018質(zhì)量、效益年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善落實(shí)好公司內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理措施，推行精細(xì)化管理，嚴(yán)控浪費(fèi)，開源節(jié)流，提高效率，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理水平的同步提升。
　　
　　同時(shí)該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備和支撐。抓住2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相對(duì)飽滿的有利時(shí)機(jī)，開展全員崗位練兵，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)推廣“工匠精神”，全面提升員工的崗位操作技能和崗位責(zé)任意識(shí)。抓緊時(shí)間培養(yǎng)出一支與華豐管業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍和能夠在關(guān)鍵崗位“挑大梁”的骨干力量。